1.贯彻上级部门、提高产品质量的方针、政策和指示，制定贯彻实施方案。
2.组织公司一切检验工作，从原材料到成品工序的合格过程，按生产任务分配所有检查人员组织每天的检验工作。对于供应商造成的来料不良，产品制造不良，需及时对供应商开具索赔单。
3.贯彻“预防为主”的方针，认真做好质量信息反馈工作，将质量问题通知并转达相关部门。预防不合格品的生产和非预期的使用。
4.会同车间和技术部对工艺规程的贯彻执行情况进行检查督促。负责统计、分析、质量指标完成情况。
5.当检验员与工人和车间领导对产品质量产生异议时，有权作出合格与否的决定；当与生产部门对产品质量意见不一致时，请示总经理决定。
6.车间及有关部门共同研究提高产品质量，预防不良品产生的措施，并在督促实施，在实施中做好督促检查工作。对每项质量问题点的整改予以确认关闭，
7.负责检验员和生产工人质量控制技能的培训，编制检验规范，审核检测文件； 
8.直接接受客户质量信息的反馈，协调内部分析解决并对客户进行汇报。组织“周例会”“周Audit评价”分析全公司的质量工作状况，提出质量活动要求和计划组织质量统计工作。负责产品检验状态标识和质量记录的管理工作，组织实施不合格品的控制，组织质量分析活动，提出纠正和预防措施。
9.组织部门内部的学习，提高部门内部的业务素质和水平。
10.主导质量改善项目实施，组织公司重要质量问题分析改善、防止再发
11.制定年度质量规划及质量目标
12.来料及过程监督质量执行情况
13.培训指导员工质量意识及明确质量标准
14.负责质保部门管理及协助管代建立质量管理体系并监督维护运行
15.根据VOC控制方法，开展全过程VOC的过程控制工作。
16.应对客户审核及客户要求落实反馈
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